McDonald's

Небольшой ресторанчик братьев Макдоналдов в городе Сан Бернардино (Калифорния) был ничем не примечательным заведением в 40-е годы XX века. Ресторан приносил своим владельцам неплохую прибыль – около 200 тысяч долларов в год, и это их вполне устраивало.
Ситуация изменилась в худшую сторону, когда страна начала переживать не лучшие времена. Нужны был изменения. Макдоналды решили переделать в корне систему обслуживания клиентов.
Суть была такова, что ресторанчик перевели практически на самообслуживание – клиент получал заказ у металлической стойки, и затем сам искал свободный столик.
Кроме этого, Макдоналды сократили ассортимент, оставив только 9 пунктов, в которые входили гамбургеры, чизбургеры, несколько безалкогольных напитков, пирожки, кофе, и чипсы. Позже появилась картошка фри.
Владельцы также полностью переделали кухню, превратив ее в своего рода конвейер. Таким образом, удалось максимально сократить расходы, и снизить цены на гамбургеры в два раза - с 30 центов до 15. Для конкурентов это был сокрушительный удар.
Благодаря таким нововведениям, владельцы уже к середине 50-х годов стали получать прибыль в полтора раза большую, чем прежде – около 350 000 долларов в год. Ресторанчик стал популярен во всей Калифорнии, и о нем даже начали писать в газетах. Сами же Макдоналды были достаточно ленивыми людьми, и не торопились как-то расширить свой бизнес.
Так и продолжалось до того момента, пока рестораном не заинтересовался тот самый Рей Крок. Крок был классическим мечтателем, бросившим школу в 15 лет. В свои 52 он перепробовал множество занятий, но нигде не добился ощутимого успеха.
Попав однажды в ресторан Макдоналдов, и увидев длиннющую очередь у стойки, он понял, что такая система может работать где угодно. Тем более, при цене гамбургера 15 центов!
Владельцы были вроде как и не прочь расширить свой бизнес, но просто не хотели этим заниматься. Таким образом, Крок оказался в нужное время в нужном месте. В 1955 году открывается франчайзинговая компания «Макдональдс Систем, Инк». Стоимость каждой франшизы составляла 950 долларов за 20 лет пользования.
Идея была не нова – так продавал свои швейные машинки знаменитый Зингер. Но система McDonald’s обещала быть более совершенной. Крок не собирался продавать франшизы первому встречному, и искал только хороших рестораторов. Франшиза продавалась только на ресторан, а не на целый штат, как практиковалось до этого.
Достичь успеха оказалось совсем не просто. За первый год удалось продать только 18 франшиз – крупные игроки предпочитали покупать франшизы на определенные территории, а мелкие опасались неопределенности.
Так продолжалось до тех пор, пока некий журналист Сэнфорд Агате не приобрел одну из франшиз Крока. Через несколько лет Агате сумел прилично заработать, и купить себе большой дом. Это был яркий пример того, что система работает, и покупатели всерьез заинтересовались этой идеей.
В 1961 году Крок задумал выкупить у братьев Макдоналд все права на использование торговой марки. Те с радостью согласились на это предложение и установили цену – 2.7 миллиона долларов.
Таких денег у Крока не было. Нужно было искать кредит. Банки, все как один, отказали, мотивируя это тем, что фастфуд – ненадежный вид бизнеса. Тогда Рей вместе с финансистом компании, Гарри Зонненборном обратился к университетам США с просьбой предоставить кредит. Сначала была достигнута предварительная договоренность, но потом вдруг последовал неожиданный отказ.
Зоннерборн рано утром, даже не успев побриться, вылетел в Нью-Йорк для обсуждения причин отказа. Причины были все те же – ненадежность фастфуда, как бизнеса. Тогда Гарри произнес свою, ставшую легендарной, фразу «…. мы занимаемся недвижимостью». И изложил суть идеи.
А она заключалась в том, что McDonald’s хотела медленно приобретать вместе с ресторанами и землю, на которой они находились. Сначала компания арендовала землю по фиксированной цене сроком на 20 лет. Размер арендной платы составлял 700 долларов в месяц – это было очень много по тем временам.
Но время шло, росла инфляция, а плата по договору оставалась неизменной – 700 долларов. Уже в 60-х годах многие владельцы земли буквально рвали и метали, так как 700 долларов превратились в сущие копейки.
Интересный момент – за землю платила не компания, а сам ресторатор – покупатель франшизы. При покупке франшизы он должен был внести 10 000 долларов на депозит. По истечению 10-ти лет ему возвращали половину суммы, а через 20 – всю. Именно эти 10 тысяч составляли первый взнос McDonald’s за землю.
Скоро компания Крока и Зонненборна «Франшиза Истэйт» владела активами более чем на 16 миллионов долларов. Дальше нужно было получить кредит в банке – задача непростая, так как компания еще не встала как следует на ноги.
Проблему решил бухгалтер Ричард Джей Бойлан, внеся кое-какие изменения в отчеты компании. При этом не было никаких махинаций или правонарушений – просто Ричард, который был еще и юристом, внес в активы компании не принадлежащую ей пока недвижимость, и указал сей факт в небольшом примечании. А так как такого рода примечания читают редко, кредит удалось получить.
Крок выкупает все права та использование торговой марки, и получает полную свободу действий. С этого момента начался непрекращающийся рост бизнеса, а в 1965 году был продан миллиардный гамбургер, из чего было сделано целое шоу.
McDonald’s выпускает акции стоимостью 22.5 долларов за штуку. Через несколько недель их цена вырастает почти в два раза. Рей Крок, который почти десять лет работал, не получая нормального дохода, стал миллионером. В 1996 году McDonald’s первой из компаний, занимающихся фастфудом, приходит на Нью-Йоркскую биржу. Через четыре года количество ресторанов достигло 16 000.
В 1975 году был открыт первый ресторан типа Мак Авто. На сегодняшний день, на их долю выпадает половина доходов компании. В это время McDonald’s владеет ресторанами уже более чем в 20-ти странах мира, и ее оборот составляет 2.5 миллиарда долларов. В 1984 году умирает Рей Крок – человек, который всю свою жизнь не мог похвастаться капиталом, но за 30 лет с McDonald’s заработавший 600 миллионов долларов.
Подводя итог, можно сказать, что McDonald’s сегодня – это самая крупная сеть ресторанов по всему миру. Ее персонал насчитывает более 450 000 человек, а ежегодный доход составляет около 20 миллиардов долларов. Мечта Рея Крока сбылась – он действительно создал компанию, которая, прежде всего, заботится о клиентах.

Погуглил. Google.

Слово «гугл» все больше ассоциируется у рядового российского пользователя со словом «поиск». «Я тут погуглил» - эта фраза становится уже привычной и обыденной.
Поисковая система Google постоянно у всех на слуху, и в центре внимания Интернет–общественности. Это не удивительно – постоянное внедрение новых сервисов и возможностей делает эту систему одной из самых популярных и распространенных во всем мире.
Google, как проект, родился в стенах Стэндфордского университета. Два студента, Сергей Брин, и Ларри Пейдж, изучавшие в то время информатику, были заинтересованы идеей поиска нужной информации в большом массиве данных.
В процессе решения этой задачи был разработан поисковый сервер BackRub, анализирующий так называемые back links – обратные ссылки, которые указывали на ту или иную страницу.
Чтобы создать сервер, друзья объединили несколько обычных университетских машин. Мало-помалу система начала работать, набирать популярность, и о ней узнали за пределами университета. Стало ясно, что для того, чтобы развивать проект дальше, нужны средства, и немалые.
В самом начале с финансированием помог сам родоначальник Yahoo!, Девид Фило, а уже к началу 1998 года Брин и Пейдж сумели привлечь в свой проект более миллиона долларов инвестиций. 7 сентября 1998 года была зарегистрирована компания Google Inc, и открыт первый ее офис.
Название компании происходит от слова googol (гугол) - число десять в сотой степени. Логика тут проста – друзья хотели сделать доступной для поиска всю информацию, находящуюся в Сети, и назвали свой сервис соответственно.
После того, как был открыт первый офис компании (находящийся, кстати, в здании автомойки), ее штат пополнился еще одним сотрудником. Это был Крейг Сильверстоун, который сегодня является директором технологий Google.
Поисковик продолжает расти и привлекать все новых и новых пользователей, обрабатывая уже около 10 тыс. запросов в день. Релевантность поиска была настолько высока, что проект попал в поле зрения СМИ, которые начали восхвалять его достоинства на своих страницах. О Google, таким образом, узнает все больше людей.
В 1999 году компания переезжает в первый полноценный офис в Пало-Альто, (Калифорния). В компании в это время уже работает 8 сотрудников, а количество запросов, обрабатываемых системой, возросло до 500 000 в день.
У Google в это время появился первый финансовый партнер – фирма Red Hat, которая инициирует установку на большую часть поисковых серверов компании операционной системы Linux.
Через некоторое время Google удалось получить инвестиции от двух самых крупных венчурных компаний Силиконовой Долины - Kleiner Perkins Caufield & Byers, и Sequoia Capital, в размере 25 миллионов долларов. Представители этих компаний, кстати, позже вошли в состав директоров Google.
Получив такое мощное финансовое вливание, компания начинает активный набор в штат известных ИТ - специалистов, среди которых такие мастера, как Омид Кордестани и Урс Хельцле. В связи с увеличением штата, Google опять переезжает, на этот раз на «постоянное место жительства» в Маутин-Вью в Калифорнии.
Когда количество запросов достигает отметки в 100 миллионов в сутки, Google удаляет приставку Beta, и становится полноценной поисковой системой. Новая система буквально взорвала киберпространство, заставив писать о себе все газеты,а такой авторитетнейший журнал, как Time, включает Google в десятку лучший ИТ-технологий 1999 года.
Компания начинает сотрудничество с Yahoo!, код поисковой системы добавляют на свои страницы крупный китайский портал NetEase и японский Neg Biglobe. Следующее завоевание Интернет-пространства заключалось в создании сервиса контекстной рекламы AdWords. Таким образом, компании удалось привлечь малый бизнес, для которого поисковая реклама оказалась очень эффективным инструментом.
К 2000 году сервера Google уже обрабатывают более 100 млн. запросов в день. Соответственно выросли и доходы компании, и в 2001 году Google объявляет о самоокупаемости проекта.
Изучения «недр» Всемирной Паутины продолжаются, сервис извлекает все новые объемы информации. В частности, компания занимается очень трудоемким процессом преобразования самого крупного в Сети архива Usenet в поисковый формат.
Начало нового века стало для Google своеобразным трамплином в завоевании мирового киберпространства – некоторые радикально настроенные наблюдатели даже начали обвинять компанию в склонности к монополизму, как в свое время Microsoft.
В 2004 году Google объявляют брендом года, а количество поисковых запросов переваливает за 4 миллиарда в день. Также компания запускает бесплатный почтовый сервис Gmail.
В ноябре 2006 года Google купила самый крупный видеосервис в Интернете – YouTube, заплатив за него 1.65 миллиарда долларов. В 2008 Интернет-общественность получает новый браузер от Google – Chrome.
На очереди – своя операционная система. Это реальная угроза для монополиста Microsoft, которую уже сейчас серьезно настораживает такой конкурент. Особенно после выхода ОС Android, предназначенной для мобильных устройств.
Подводя итог, можно сказать, что компания Google совершила стремительный взлет всего за десять лет существования, и очень уверенно и оптимистично смотрит в будущее.
Чистая прибыль компании в 2008 году составила более $6,5 миллиардов долларов. Распоряжаясь такими средствами, Google в состоянии реализовать все десять в сотой степени своих идей, и постоянно радовать пользователей новыми возможностями и услугами.

Лекарство от Депрессии. Coca-Cola.

Спросите у любого человека на планете – какой самый популярный безалкогольный напиток?
С вероятностью 90% вы получите ответ - Coca-Cola. Если взять колу, которую произвели за все время, разлить ее по бутылкам, то на каждого жителя планеты придется почти по 800 бутылок!
С позапрошлого века эта компания уверенно удерживает лидирующую позицию на рынке безалкогольных напитков. Со стороны таких гигантов, как Pepsi, не раз предпринимались попытки свергнуть лидера с пьедестала, но ни одна из них не увенчалась успехом.
Сегодня всемирный бренд переживает не самые лучшие времена. Молодежь все больше отдает предпочтение натуральным напиткам, не содержащим консервантов.
Принимая во внимание данный факт, в ближайшее время Coca-Cola и Pepsi вполне могут изменить первоначальную формулу своих напитков. Например, Pepsi уже разработала и представила полностью натуральный и без каких-либо красителей напиток Pepsi Raw.
История Coca-Cola уходит корнями в позапрошлый век. Началось все в далеком 1886 году, в городе Атланта штата Джорджия, когда фармацевт Джон Пембертон изобрел формулу напитка.
Название и логотип кола получила от бухгалтера Пембертона, Френка Робинсона, который мастерски владел каллиграфией. Пример его почерка вы можете наблюдать на любой бутылке или банке с колой – изображение осталось неизменным.
Название свое напиток получил не случайно. Оно происходит от составляющих ингредиентов – листьев коки (той самой, из которой производят кокаин) и тропического ореха, имеющего название «кола».
Изначально, Пембертон даже не помышлял о массовом производстве. Он взял на напиток патент, как на лекарство от депрессии и нервных расстройств.
Напиток продавали через сеть аптек Джекоба. Пембертон утверждал, что Coca-Cola является превосходным средством от импотенции, и способна устранить тягу к морфию. Это, скорее всего, объяснялось наличием в напитке кокаина, который в то время считался абсолютно безвредным, и даже полезным веществом.
В самом начале продажи шли не то чтобы хорошо, скорее плохо. Первый год продаж принес только убытки. На второй год продажи несколько стабилизировались, а потом уже вдова фармацевта продала все права на напиток некоему бизнесмену, приехавшему из Ирландии - Асу Гризз Кэндлеру. Именно он основал в 1888 году компанию The Coca-Cola Company.
Настоящий успех пришел к напитку в 1902 году. Оборот компании достигает 120 000 долларов – весьма внушительная по тем временам сумма, а напиток становится известным по всей территории США.
Но в начале XX-го века были обнаружены и доказаны опасные свойства кокаина, и компания подвергается уничтожающей критике со стороны СМИ. Руководству компании пришлось немедленно спасать ситуацию, и в 1903 году в производстве начали использовать только полностью выжатые листья коки, которые не содержали наркотик.
1915 год стал для компании знаменательным – была создана первая фирменная бутылка, емкостью в 6,5 унций. В будущем будет продано более 6-ти миллиардов таких бутылок с напитком.
В то же время компания начинает серьезную борьбу с многочисленными клонами, распространяющими поддельную колу. В течение 10-ти лет закрывают компании «Коса Nola», «Cold Cola», «Cay-Ola», и еще несколько, им подобных.
Кроме того, компания запатентовала свою фирменную бутылку. 1919 год. Кэндлер продает компанию Coca-Cola Эрнесту Вудрафу за 25 миллионов долларов. Через год напиток пересекает Атлантику, и приходит в Европу.
Первой европейской страной, которая попробовала Coca-Cola, была Франция. 1923 год. Руководство компанией принимает сын Вудрофа, Роберт. Он станет легендарной личностью в истории компании, так как простоит у ее руля 60 (!) лет. А ведь пришел он на это пост в возрасте 33 года.
В 1927 году прозвучала первая реклама напитка на радио. Через год Coca-Cola выступает спонсором американской сборной на Олимпийских Играх, проходящих в Нидерландах. В 1931 году в рекламе кока-колы появился Санта-Клаус, который так и остался в рекламных роликах и по сегодняшний день.
Во время Второй Мировой компания продавала напиток военным всего за пять центов – это был личный приказ Вудрофа. Интересен тот факт, что именно военные первыми увидели колу в банках. Для рядового потребителя «баночный вариант» стали выпускать только в 1955 году.
1958 год – появляется напиток Fanta, а через три года – Sprite. Новые напитки в корне отличались от традиционной колы, и с их помощью компания существенно расширила круг потребителей. Что касается СССР, то здесь, как помнит старшее поколение, Coca-Сola места не нашлось, по той причине, что генсек Хрущев в свое время предпочел продукцию компании Pepsi.
После распада Союза, в России, согласно статистике, Pepsi продавалась в 10 раз лучше Coca-Cola. И ситуация поменялась в пользу последней только в 1998 году, когда объем продаж Coca-Cola превысил объем Pepsi в три раза.
Популярность напитка была обеспечена в большой мере удачной рекламной компанией – вспомните «Приближается праздник», и «Волшебную страну». В то же время дорогие ролики Pepsi со звездами футбола особой реакции покупателей не вызывали.
На сегодняшний день, кроме трех популярнейших напитков, Coca-Cola выпускает соки, и совместно с компанией Nestle, производит холодный чай Nestea. А в конце прошлого века Coca-Cola выкупила права на такие напитки, как Schweppes и Cadbury, пользующиеся бешеной популярностью в Европе.
В литературе, посвященной маркетингу, часто можно встретить утверждение, что невозможно быть всем для всех. Да, невозможно, но из всякого правила есть исключения. И это исключение – Coca-Cola.

Пикалево по-шведски. SAAB.

Saab Automobile AB  — шведская автомобилестроительная компания, выпускавшая легковые автомобили под маркой SAAB. В начале XXI века компания несколько раз меняла владельцев, но её финансовое положение лишь ухудшалось, в итоге в декабре 2011 года она была признана банкротом. В 2012 году компания была спасена шведско-японско-китайской компанией National Electric Vehicle Sweden. Штаб-квартира находится в городе Трольхеттане. В сентябре 2013 компания выпустила первый автомобиль после двухлетнего перерыва.

Что делают люди, когда им не платят зарплату? Смотря где. Если в России, то поначалу ропщут, потом требуют, пишут в газеты, потом обращаются в инстанции, ну, и, когда надежды никакой, начинают перекрывать железнодорожные пути и автомагистрали. И тогда Путин едет в Пикалево и делает нам клево.
    
Но вот если зарплатой обнесли, скажем, в Швеции, ничего похожего не происходит. Вместо этого коллектив посылает руководству – через профсоюз – «черную метку»: так, мол, и так, просим урегулировать задолженность по зарплате, на исполнение – семь дней. Если за это время деньги так и не выдали, в течение трех недель, начиная с восьмого дня, – заявление на банкротство предприятия. Никаких демонстраций, никакого стучания касками – с нордическим спокойствием прямиком к судебным приставам: «Будьте добры, примите заявление... И закройте социально безответственную компанию».

Хотя, конечно, могут и подождать: ведь при банкротстве, помимо предприятия, исчезают и рабочие места. Но это уж на усмотрение трудового коллектива и профсоюзных вожаков. А закон – однозначнее не бывает: нет денег на погашение долгов – продавай предприятие и рассчитывайся с людьми. Если 100 лет назад главным оружием пролетариата был булыжник, то потом на смену ему пришло банкротство – менее впечатляющее и более эффективное средство решения серьезных недоразумений между работником и работодателем в области финансовых отношений.

Именно такие вот «недоразумения» и возникли на шведском СААБе, уважаемом во всем мире автопроизводителе, работники которого уже третий месяц подряд не получают вовремя зарплату. В июне-июле руководство еще смогло, пусть и с опозданием, но все равно достаточно быстро, раздобыть деньги. В августе – а теперь уже с переходом на сентябрь – сплошной туман с потемками.

Сначала жалованье не получили рабочие, и их профсоюз «Металл» направил руководству завода призыв (по-шведски звучит именно так) рассчитаться. Это означает, что отсчет семи дням пошел. Так сказать, рабочий класс включил счетчик.

Потом без законного вознаграждения остались служащие завода, и на стол гендиректору легла вторая «черная метка» – от другого профсоюза, «Униунен». Затикал второй счетчик, который тоже ежесекундно напоминает о приближении драматического гранд-финале.

НИЧЕГО СВЯТОГО

Не знаю, кому как, а для меня словосочетание «банкротство СААБа» звучит, мягко говоря, диковато. Трудно поверить, что автропроизводитель, машины которого, помимо дорожной пыли, покрыл еще и налет культовости, вдруг вот так возьмет и исчезнет. Причем, навсегда. Бульк – и нету! Уж очень привычным стал этот бренд для слуха и сознания. Своего рода неотъемлемая часть шведского бытия. И неужели теперь топор банкротства и впрямь отъемлет ее, и никто не пожалеет и не отведет меч, занесенный над главой гордости шведов? Все-таки одна из визитных карточек страны: ИКЕА, «Вольво», «Эрикссон», СААБ...

Все это, конечно, так, – скажут наемные работники и объединяющие их профсоюзы, – но все это – лирика. А зарплату пока никто не отменял. И потом, есть государственная гарантия зарплаты, по которой, если предприятие не платит работникам, а те в установленные сроки обратились куда надо по поводу его банкротства, зарплату трудящимся выдаст казна, которая затем вернет эти средства через конкурсную продажу того же предприятия. А посему – как веревочка ни вейся, а банкротства все равно не избежать. Думать надо о себе и оперативно действовать, чтобы потом не было претензий по процедуре.

Правительство же в случае чего выкупать СААБ не намерено и никогда не собиралось. С чего бы? Гарантию под заем Европейского инвестиционного банка оно дать согласилось, но не более: здоровье больного должно позволять ему передвигаться без посторонней помощи, а нет – закругляй дела, закрывай лавочку и на покой в дом престарелых. Экономический дарвинизм в цивилизованной форме – залог благополучия рыночной экономики. На сегодняшний день у СААБа около 100 кредиторов, которые с нетерпением ждут погашения долга. Одним только поставщикам завод задолжал примерно 100 млн евро. А там еще налоги, зарплата...

Владелец и гендиректор Виктор Мюллер уже много раз заявлял, что вот-вот найдет бридж-кредит, позволяющий рассчитаться с накопившимися долгами и запустить давно стоящий конвейер, чтобы потом уже дожидаться подхода основных сил – инвестиций китайских партнеров «Панг Да» и «Юнгман Лотус», которые ожидались не раньше октября.

По слухам, на прошлой неделе он был близок к тому, чтобы перехватить у некоего солидного банка под полмиллиарда шведских крон, которые утолили бы его печали на ближайшие месяцы, а гарантом займа стали бы все те же китайские партнеры. У тех интерес пока никуда не делся: в поднебесной шведские машины традиционно пользуются любовью и уважением. А помимо производства, китайцы – в случае вхождения в СААБ – получают технологию и ноу-хау, круче которых только поискать.

Но время, время! В минувшую пятницу в 16:45 начался отсчет тех самых трех недель, в течение которых профсоюз «Металл» может потребовать банкротства СААБа. Теперь их уже четыре – профсоюза, чьи члены остались без зарплаты. И действовать они намерены сообща. Сила немалая. Один только «Металл» представляет 1486 исковых заявлений. Он уже общается с судом Вэнерсборга, чтобы дать тому возможность как следует подготовиться к крупному процессу.

Если Мюллеру не удастся добыть денег  (а к этому все идет),  единственным выходом станет реструктуризация – уже не первая в истории СААБа, – при которой в действие вступает госгарантия по зарплате, а выплачиваемые по ней средства проводятся как заем предприятию. Но чтобы добиться ее, нужно очень постараться и убедить суд и правительство, что трудности, действительно, временные, а план по их преодолению – вполне реалистичный. Предыдущая реструктуризация имела место два года назад, когда владельцем был «Дженерал моторз», а долги составляли ни много ни мало – 10 млрд крон. Эксперты оценивают ее как неудачную, а потому и к новой относятся скептически.

Скорее всего, детальный и точный ответ на вопрос о причинах финансовых неурядиц компании, производящей исключительно качественный продукт, могут дать лишь те, кто знает ее, компанию, изнутри. Остальным видно лишь то, что на поверхности: стоящее производство, убытки за первое полугодие в 1,8 млрд крон, растущие проценты по кредитам (голландский Spyker Cars, ныне  Swedish Automobile, купил СААБ на заемные деньги), распад дилерской сети из-за снижения или исчезновения вообще доверия к производителю, долги перед поставщиками, прекратившиеся поставки комплектующих, из-за чего нельзя запустить производство...

На прошлой неделе – очередной удар: шведская полиция отозвала заказ на 50 полноприводных «Саабов 9-5», которые завод уже однозначно не сумеет поставить в срок. Объявлено об этом с сожалением, поскольку по техническим характеристикам машина, как никакая другая, отвечает предъявляемым полицией требованиям. Теперь заказ передан «Вольво». В полиции выразили лишь надежду, что, когда подойдет очередное обновление автопарка, СААБ окажется в лучшей форме и сможет поставить свои великолепные спецмашины.  

Однако все это – в будущем. В настоящем же – два варианта в стиле to be or not to be,  из которых выпасть может любой. Как при игре в русскую рулетку. С той лишь разницей, что пуль в барабане здесь, похоже, не одна, а несколько.

НО ТРОНУТЬ ЕЕ НЕ МОГИ

Но оставим экономистам экономистово и вернемся к невыплаченной зарплате, которую, надо полагать, «саабовцы» получат по-любому: от нашедшего ли вдруг новый заем хозяина, по государственной ли гарантии или от конкурсной продажи предприятия. Максимальное время ожидания при своевременности всех действий – около двух месяцев.

На днях в одной из газет мне попалась статья, адресованная всем, кому не заплатили зарплату. Своеобразный апдейт в связи с ситуацией на СААБе. Тут было указано и что непременно должно быть прописано в трудовом соглашении, и что нужно безотлагательно делать, когда работодатель не выполняет свое первоочередное обязательство. Самое главное – ни в коем случае не соглашаться ждать, что бы там хозяин ни обещал и ни сулил, поскольку это может осложнить/затормозить ход дальнейших разбирательств. Этакая памятка молодому бойцу из отряда мелкого и среднего бизнеса. В крупном для этого есть профсоюзы. Хотя они открыты абсолютно для всех, в том числе и для разрозненных наемных работников пиццерий, цветочных магазинов, фирм бытовых услуг и иже с ними. Только вступай, а уж они – помогут. Маленький шведский человек в случае чего и сам может довести недобросовестного хозяина до банкротства, а уж с посторонней помощью и подавно.

Когда аналогичные ситуации возникают в России и целые коллективы остаются без зарплаты, для разруливания «вопроса» задействуются самые разные государственно-бюрократические силы. Но только не суды, где рассматривают дела о банкротстве. Причина проста. В России по закону о несостоятельности работники, которым не выдана зарплата, не считаются кредиторами и, следовательно, не имеют права обращаться в арбитраж с заявлением о банкротстве должника-работодателя. Российские профсоюзы же, даже если бы захотели, тоже лишены такой возможности, поскольку по закону «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» могут защищать интересы работников-членов профсоюза только в области социально-трудовых прав. Круг лиц, обладающих правом подавать на банкротство, более чем узок: должник, кредиторы, прокурор и управление по делам о несостоятельности.

Так и хочется добавить ленинское «...Страшно далеки они от народа». Возможно, стоит – для наглядности – заказать новый вариант знаменитой скульптуры Шадра. Но уже в другой, более раскрепощенной позе, и чтобы в руках – не вывороченный из мостовой булыжник, а, скажем, «Федеральный закон о несостоятельности», новую редакцию которого не так давно предложило Минэкономразвития? А СААБ, что бы теперь с ним ни случилось, может подать сразу не один, а как минимум два хороших примера: кому-то – цивилизованного урегулирования финансово-трудовых отношений «хозяин-работник», кому-то – как не надо строить бизнес. 

Эпические постановки. Metro-Goldwyn-Mayer

«Metro-Goldwyn-Mayer»  — американская медиакомпания, специализирующаяся на производстве и прокате кино- и видеопродукции. С 1924 по 1942 годы — безоговорочный лидер голливудской киноиндустрии. Вслед за крушением студийной системы MGM не смогла приспособиться к реалиям Нового Голливуда и после многократной смены собственников объявила в 2010 году о банкротстве, но вскоре сообщила, что выходит из него.MGM началась со штанишек, которыми одарила бедного сборщика металлолома Луиса Майера жена одного банкира. В кармане этих штанишек Луис нашел несколько купюр и, вместо того чтобы пойти в «бар с блэкджеком и шлюхами», вернул деньги владельцу. В качестве благодарности владелец пристроил Майера в нормальное место, где тот и смог заработать нужную сумму для аренды первого кинотеатра. И понеслась — бедный еврей Луис Б. Майер превращается… в богатого американца Эл Би.

Майер был человеком очень эмоциональным, за правду мог и в бубен дать, например, Чарли Чаплину. Говорят, Эл Би сшиб комика одним ударом, когда тот вызвал его на бой из-за каких-то неверных действий по отношению к Чарлиной жене. Деловые встречи с Майером превращались в настоящие спектакли: он мог биться в истерике, впадать в ярость, молить на коленях, петь и плясать, — чтобы, так сказать, наглядно продемонстрировать, какое именно кино он рассчитывает увидеть в своих кинотеатрах.
Как и Адольф Цукор, Майер сначала догадался, что кино может приносить нехилую прибыль, а уже потом возжелал с помощью кинематографа создавать ценности и насаждать их американцам. Луис балдел от роли пастыря, Большого папочки, который обо всех заботится, потому что один знает, как надо жить. Он хотел снимать больше фильмов, воспевавших строгую мораль, в которых скромные девушки борются с соблазнами, за что в награду получают полный хеппи-энд. В это время его собственные дочери выходили из дома только с охраной и строго соблюдали комендантский час.
Поэтому когда добрый ангел Маркус Лоев прикупил компании Metro Pictures и Goldwyn Pictures Corporation, а затем и Louis B. Mayer Pictures, назначив Майеру хорошее жалованье и обязав его выпускать по 15 картин в год, Луис почувствовал себя богом. Во-первых, став партнером Лоева, владельца одной из крупнейших сетей кинотеатров, он тут же распушил хвост перед конкурентами. А во-вторых, он теперь — глава огромного семейства, целого клана под названием MGM, где каждый курьер озарен любовью и заботой своего босса, но при этом не имеет права прогуливать корпоративы и прочие рождественские пьянки, иначе Папочка не на шутку разозлится.
Понятное дело, когда у Эла Би попытались отобрать его детище, он был готов порвать этих сумасшедших наглецов в клочки. А дело было так: Маркус Лоев умер, и Уильям Фокс (о нем мы расскажем отдельно, как-нибудь в другой раз), который спал и видел в своем подчинении все кинотеатры страны, задумал прибрать к рукам MGM. И сделка даже состоялась, но в обход Майера. Это было ошибкой. Разозленный Эл Би быстренько надавил на свои рычаги в верхах, и сделку признали недействительной, а человека, предавшего его, Майер до конца жизни называл «мистер Вонючка».
С конца эпохи немого кино и до Первой мировой войны MGM с гордостью удерживала пальму первенства среди киностудий, снисходительно прощая конкурентам их успехи. А подарил им эту пальму самый высокобюджетный немой фильм в истории всего кинематографа — «Бен-Гур: история Христа» (1925), знаменитый отсутствием отрицательных рецензий и сценой бешеных гонок на колесницах, в которой из-за прихоти Майера трагически погибло несколько актеров-лошадей. Ну, просто Элу показалось, что гонки проходят как-то без азарта, и он пообещал победителю сто баксов.
Вооружившись девизом «больше звезд, чем есть на небесах», Майер планомерно, правдами, неправдами и большими деньгами завлекал к себе звезд самых ярких: Грету Гарбо, Джона Гилберта, Джоан Кроуфорд. Некоторые из них были вероломно переманены из других студий: Кинг Видор, Тод Браунинг. С приходом звукового кино студию MGM озарили светом своего таланта Кларк Гэйбл и Джин Харлоу. Именно звезды стали локомотивом, который потихонечку тащил MGM все выше и выше.
Еще одним хитом студии стали «Унесенные ветром» с Вивьен Ли («Я подумаю об этом завтра») и Кларком Гэйблом («Если честно, моя дорогая, мне наплевать»). Так, сделав ставку на вкусы городской аудитории, которая жаждала красоты и гламура, хотела мечтать и верить в «сбычу мечт», MGM оказалась на гребне волны и умудрялась выплачивать своим акционерам дивиденды даже во время Великой депрессии.
В 40-х годах MGM взялась за анимацию, так появились «Том и Джерри» — визитная карточка мультяшного отдела студии. Уильям Ханна и Джозеф Барбера тогда еще работали на Майера, поэтому, отложив другие проекты, под бдительным оком почуявших наживу продюсеров нарисовали 114 серий про истеричного кота, который изощренно издевается над изворотливым мышонком.
Слово за словом, проект за проектом, и как-то так вышло, что в один прекрасный день Майер проснулся первым в истории Америки управленцем-миллиардером. Правда, для этого пришлось уволить начальника производства и занять его место. А что он лезет со своими остросоциальными, неподъемными для среднего ума фильмами?
К началу Второй мировой войны Эл Би уже не знал, чего бы еще этакого захотеть, и стал все чаще перекладывать свои обязанности на старших продюсеров, своих серых кардиналов. Те не очень-то справлялись. Конкуренты потирали руки и даже придумали компании обидное прозвище — Metro-Goldwin-Merde. Производство картин сократилось.
После войны, чтобы привлечь зрителя, MGM начала штамповать мюзиклы, а это, как вы понимаете, дорогое удовольствие: нужны композиторы, аранжировщики, хореографы. Майер со своими полезными (нудными) и высокоморальными (тоскливыми) фильмами остался не у дел, и его уволил Ник Шенк, тот самый «мистер Вонючка» (тоже, кстати, иммигрант). Майер, правда, еще повоевал, и даже поставил перед правлением ультиматум: «Он или я!!!», но правлению, очевидно, тоже больше нравились мюзиклы.
«Американец в Париже», «Поющие под дождем», «Театральный вагон» с неподражаемым Фредом Астером — мюзиклы с их шиком, блеском и красотой на некоторое время стали опорой и надеждой студии. Но в конечном итоге бой за зрителя был проигран телевидению. В отличие от Warner Bros., руководство MGM далеко не сразу догадалось, какую власть над публикой получат в самом скором времени «маленькие экраны». Так и вышло: зрители расселись по домам, Ханна и Барбера покинули тонущий корабль, создав свою компанию, а сама MGM выпустила ремейк «Бен-Гура» и благополучно перешла в режим «доения» одного большого фильма в год. Сегодня эта практика всем знакома и понятна: берется высокобюджетный хит, который с помощью сиквелов и триквелов превращается во франшизу, плюс обрастает ремейками и спин-оффами.
В это время в MGM повадились разные управленцы, одержимые идеей вернуть студии былое величие. Чего стоит один только армянин-миллиардер Кирк Керкорян, который пыжился-пыжился, а потом устал и провозгласил MGM отельной компанией. В этом бизнесе он, владелец казино и гостиниц, хоть что-то понимал.
От попыток излечить MGM изнутри к концу XX века сторонние магнаты перешли к более откровенным предложениям — о покупке компании. В итоге в 2005 году студия отдалась Sony за $5 млрд, $2 млрд из которых ушли на раздачу долгов. Новая эра для MGM началась с выхода «Счастливого числа Слевина» и длилась до 2010 года, когда компания объявила себя банкротом. Переживали всем миром! А как же — ведь из-за этого эксцесса были отложены съемки 23-го Бонда.
Благодаря огромной фильмотеке студии, а также спасительному плану по реструктуризации от компании Spyglass Entertainment, которая отныне контролирует MGM, бывший киногигант восстал из пепла, отряхнулся и, одарив прессу оптимистичными заявлениями о светлом будущем, снова взял курс на высокобюджетные картины («Хоббит») с перспективой их дальнейшего «доения» и старые добрые ремейки, которые всегда найдут своего зрителя. Практично и безопасно.
И, конечно, к нам опять вернется Бонд, теперь банановый, то есть блондинистый, рвущий шаблоны Дэниэл Крэйг. Его словами из «Казино Рояль» можно завершить историю о раздавшей «мульон» долгов MGM и ее нынешнем статусе. Профукав очень много долларов, суперагент заказывает в баре свой любимый коктейль, и на вопрос бармена «взболтать или смешать?», бросает: «А не похоже, что мне наплевать?»

Изобретатель Банкрот. Kodak.

Американская компания Eastman Kodak, известнейший производитель фотоаппаратов, фото- и кинопленки, объявила о банкротстве и подала заявление о защите от кредиторов. Кроме того, компания получила от Citigroup кредит в размере 950 млн долларов на 18 месяцев, чтобы попытаться сохранить бизнес, сообщает Reuters.

Ничто не вечно под луной... Вот и знаменитая компания Eastman Kodak обанкротилась. А я подумал, как же быстро пролетает эпоха.
Люди старшего поколения наверняка помнят то время, когда в советском магазине фототоваров можно было приобрести плёнки (35-мм перфорированные) только двух производителей: "Свема" и "Тасма". Плёнки были чувствительностью 32 ед. ГОСТа - в синей упаковке (встречалась очень редко), 65 ед. - в зелёной упаковке, а также 130 и 250 единиц (в оранжевой и красной упаковках). Гораздо реже можно было встретить 61.5-мм плёнку (в просторечии - "широкую плёнку") и 16-мм плёнку. Цветная плёнка (негативная и слайдовая) иногда встречалась в продаже, но была ,дорога, обрабатывать её было сложно, а в домашних условиях почти невозможно (в процессе обработки использовались ядовитые вещества). К тому же
И ВСЁ!!!
Больше в советских магазинах не было ничего. Впрочем, те, у кого были связи и блат, могли приобрести плёнку ORWO из ГДР.

А потом всё изменилось. Перестройка, гласность - и пошло, поехало... И вдруг в наших магазинах появились в ярких нарядных упаковках плёнки Kodak, и чуть ли не на каждом шагу стали появляться фотолаборатории Kodak. Для старшего поколения это было просто фантастикой - отщелкал плёночку, и не возясь в темноте с проявителями и закрепителями, просто отдал в проявку и получил аккуратные конверты-сливеры с отрезками плёнки и уже готовыми отпечатками на бумаге.

Но время не стоит на месте - буквально на наших глазах появились и получили широкое распространение цифровые фотоаппараты. И плёнка стала сдавать свои позиции...

Немного об истории Kodak и о дне сегодняшне

В 1879 году банковский служащий Джордж Истмен разработал машину для нанесения фотоэмульсии на пластины. Патент на машину для массового производства фотопластин был выдан в Англии.
В 1881 году промышленник из Рочестера Генри Стронг (Henry A. Strong) основал компанию Eastman Dry Plate Company. В 1884 году Истмен и Стронг преобразовали свою компанию в корпорацию. В 1885 году публике была представлена катушечная фотоплёнка American Film. Истмен нанял химика Генри Рикенбак (Henry H. Reichenbach) для продолжения исследований, и в 1889 году началось производство фотоплёнки.

Целью Истмена была популяризация фотографии. Истмэн в 1886 году сконструировал и запатентовал камеру-ящик для стандартной роликовой катушки, рассчитанной на сорок восемь негативов размером 4 на 5 дюймов, с фокусирующей оптикой и, как он назвал, «затвором аллигатора», который не очень хорошо работал. Двумя годами позже он разработал превосходную для того времени любительскую камеру и породил слово, которое с тех пор стало синонимом слова «камера» — «кодак». Камера «Кодак» была небольшим ящиком (отсюда и название «детективная камера»), немногим более 6 дюймов в длину, 3,5 дюйма в ширину и менее 4 дюймов в высоту. С ней мог работать каждый, кто, как было написано в инструкции, способен: 1. Направить камеру. 2. Нажать на кнопку. 3. Повернуть ключ. 4. Дернуть шнур.

В 1888 году появился фотоаппарат Kodak, в котором была заряжена плёнка на 100 кадров. Фотоаппарат с плёнкой стоил 25 долларов. «Кодак» № 1 не был крошечной камерой. У нее имелся объектив, который передавал круговое изображение диаметром в 2,25 дюйма на пленку. На ролике помещалось 100 кадров. Когда весь ролик был полностью экспонирован, то камера посылалась по почте обратно к Истмэну, который возвращал камеру заряженной новыми негативами и отправлял сто отпечатков, наклеенных на картон (или столько отпечатков, сколько было годных негативов), полученных с первого ролика — и все это стоило 10 долларов. А при начальной покупке заряженная камера стоила 25 долларов. Каждый покупатель стал страстным фотолюбителем.

Лозунг Джорджа Истмэна — «Вы нажимаете на кнопку — мы делаем все остальное» — объясняет появление первого общедоступного искусства, которое завоевало всемирную популярность.

4 сентября 1888 года Джорж Истмен зарегистрировал торговую марку Kodak. Джорж Истмен говорил, что название торговой марки должно быть: коротким, иметь однозначное прочтение, не должно ни с чем ассоциироваться, кроме Kodak.
Предположительно, слово Kodak было предложено Дэвидом Хьюстоном (David Houston). Хьюстон родился в штате Северная Дакота (сокращённо NoDak). Он был другом Истмена, фотографом-любителем, изобретателем. Компания Kodak приобретала у Хьюстона патенты на фотоаппараты.
Буква К была любимой буквой Истмена. Он называл её «сильной, проницательной буквой».

В 1890 году начались продажи фотоаппарата с плёнкой на 48 кадров.

После долгой рекламной кампании бренда Kodak, в 1892 году наименование компании изменилось на Eastman Kodak Co.
В 1900 году Истмен добился своей цели — новый фотоаппарат Brownie с плёнкой на 6 кадров продавался за 1 доллар. Плёнка продавалась за 15 центов. Серия фотоаппаратов Brownie выпускалась до 1970 года.

В начале XX века компания Eastman Kodak производила большое количество моделей фотоаппаратов для самых разных типов плёнки. В многих странах мира Eastman Kodak имел свои отделения. Некоторые из этих иностранных отделений выпускали собственные модели фотоаппаратов. Например, германский Kodak AG выпускал камеру Retina. Eastman Kodak имел свои отделения и заводы в Канаде, Мексике, Великобритании, Франции, Германии, Австралии, Аргентине, Бразилии, Испании.

В России в начале XX в. с распространением продукции Kodak вошло в употребление слово «кодакировать» в значении «фотографировать».


18 июля 1930 года акции компании Eastman Kodak включены в состав индекса Dow Jones Industrial Average.

В 1936 году компания создала первую цветную фотоплёнку типа 135.

Компания производила всё, что связано с фотографией: камеры, объективы (Kodak lenses), плёнку, химикаты, и другие продукты, связанные с обработкой изображений, например, принтеры. В 1966 году у компании было 100 тысяч сотрудников.

Самым популярным продуктом Eastman Kodak были камеры для плёнки типа 126 (размер кадра 26х26 мм). Их производство началось в 1963 году. К 1976 году было продано 60 миллионов камер Instamatic. Kodak побил собственный рекорд: с 1957 года по 1962 год было продано 10 миллионов камер серии Brownie. В 1972 году началось производство миниатюрных фотоаппаратов для плёнки типа 110.

В 1976 году инженер компании Стивен Сассун (Steven Sasson) разработал первый цифровой фотоаппарат с размером матрицы 0,1 Мп. Eastman Kodak задержался с производством цифровых фотоаппаратов, в результате чего потерял значительную долю рынка.

8 апреля 2004 года акции компании Eastman Kodak исключены из состава индекса Dow Jones Industrial Average.
В 2006 году компания прекратила самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов — производство передано компании Flextronics (Сингапур).

22 июня 2009 года компания прекратила производство своей знаменитой пленки Kodachrome.
7 декабря 2009 — объявлено о предстоящей продаже всех активов Eastman Kodak, связанных с бизнесом по производству OLED, группе компаний LG. Тем не менее, в дальнейшим Kodak будет иметь доступ к этой технологии и будет использовать её в своих продуктах.

18 января 2012 года компания подала иск о банкротстве в суд, попросив власти защитить корпорацию от кредиторов. У Kodak накопилось 6,8 млрд долл. долгов при общем объёме активов в 5,1 млрд долл

Председатель совета директоров и топ-менеджер компании Антонио Перес заявил, что руководство и менеджмент производителя фотокамер полагает, что это необходимый и верный шаг для будущего Kodak.

Как отмечает агентство, будучи некогда лидером индустрии, компания Kodak не сумела справиться с наплывом современных технологий. В частности, корпорация не успела освоить масштабное производство цифровых фотокамер и вывести свой продукт на рынок, проиграв японским конкурентам по ряду параметров. Это поражение становится знаковым с учетом того фактора, что именно Kodak изобрела цифровой фотоаппарат.

По словам А.Переса, защита от банкротства позволит компании работать над увеличением стоимости ее технологических активов, в частности патентов в области создания цифровых изображений и технологии печати. Банк Lazard Ltd. должен помочь Kodak найти покупателей для примерно 1 тыс. 100 патентов корпорации.

Отметим, что компания Eastman Kodak изобрела первую ручную фотокамеру. Кроме того, благодаря продукции этой фирмы стали возможными первые фотографии с Луны. Имя корпорации получил знаменитый Театр Кодак, где проходит церемония вручения кинопремии «Оскар».

Понимаю, что прогресс, жизнь не стоит на месте... Но как-то жаль. Увы, Eastman Kodak не смогла ответить на вызов времени, продолжая почивать на былых лаврах...

Поездка в долги. General Motors

General Motors — крупнейшая американская автомобильная корпорация, до 2008 года на протяжении 77 лет крупнейший производитель автомобилей в мире. По результатам 2011 года концерн вновь стал самым крупным автопроизводителем в мире , хотя в мае 2012 года вновь уступил место Toyota и Volkswagen. Производство налажено в 35 странах, продажа в 192 странах. Штаб-квартира компании расположена в Детройте.

Основана в США 16 сентября 1908 года Уильямом Дюрантом, уже имевшим к тому моменту компанию Buick. Первоначально штаб-квартира компании находилась в городе Флинт (штат Мичиган), а затем переехала в Детройт.
С начала 1930-ых - крупнейший автопроизводитель в США и в мире. Вошел в "большую тройку" автопроизводителей: GM, Ford, Chrysler. В начале 1980-ых компания столкнулась с различными проблемами и впервые за 60 лет показала убыток по итогам года.
В конце первого десятилетия XXI века финансовое состояние GM сильно ухудшилось. 1 июня 2009 года компания приступила к процедуре банкротства (статья 11-я федерального закона США о банкротстве) — в суд Южного федерального округа Нью-Йорка был подан соответствующий иск. Согласно условиям банкротства, правительство США предоставило компании около $30 млрд, а взамен получило 60 % акций концерна, правительство Канады — 12 % акций за $9,5 млрд, Объединенный профсоюз работников автомобильной промышленности США (ОПРАП) — 17,5 % акций. Остальные 10,5 % акций разделили между собой крупнейшие кредиторы концерна. Президент США Барак Обама заявил, что государство не планирует контролировать GM всегда и избавится от контрольного пакета акций, как только улучшится финансовое положение концерна. В результате 10 июля 2009 года была создана новая независимая компания General Motors Company. Старая GM (General Motors Corporation) была переименована в Motors Liquidation Company.
Предполагалось, что после банкротства концерн будет разделен на две компании, в первую из которых войдут наиболее убыточные подразделения, а во вторую — наиболее прибыльные Chevrolet и Cadillac. В частности, в 2009 году GM планировала продать убыточный Opel, и одним из претендентов на покупку являлся консорциум компании Magna International и российского Сбербанка. Однако в начале ноября GM приняла решение оставить Opel себе, мотивируя это наметившимся выходом отрасли из кризиса и нежеланием уходить с рынка малолитражных автомобилей.
В конце 2010 года GM провёл публичное размещение акций, ставшее одним из крупнейших в истории. В ходе размещения правительства США и Канады, ставшие основными акционерами при банкротстве в 2009 году, реализовали свои акции на общую сумму $23,1 млрд.